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中小型建筑设计企业普遍的技术短板有两个特点：一是缺乏核心技术、特色产品。中小型建筑设计企业往往以服务当地为主，基本上什么类型的建筑产品都会开展服务，又多以住宅设计为主。虽然很多中小型建筑设计企业不乏让人眼**亮的设计作品，但由于业务规模有限，技术积累有限，很难持续在某种类型产品中实践创新其设计理念，形成核心技术和特色产品，所以大部分中小型建筑设计企业还处于产品同质化阶段，一直扮演着技术跟随者或者后进者的角色，自身缺少核心产品，前端方案创作能力也不**。二是技术创新投入少，技术提升缓慢。由于从事低端业务，企业收入水平低，资金积累有限，只能以短期利益为**，中小型建筑设计企业往往缺少实质性的技术创新机制和资源投入。此外，很多中小型建筑设计企业业务建设工作开展不系统，加之由于资源有限，高素质专业骨干精力难以顾及，企业技术提升十分缓慢。

中小型建筑设计企业战略转型的路径

就建筑设计行业发展趋势而言，当房地产投资高峰过去、房地产行业步入缓慢甚至是停滞增长阶段以及进一步整合的过程时，建筑设计行业也将面临一个大的整合格局。转型成功的中小型建筑设计企业会生存下来，失败的企业可能会消失或者分裂为更零碎的小型事务所，例如在发展成熟的国家（以美国为例）就有大量的个人（或包括几个注册建筑师）建筑事务所存在。这个行业整合过程时间的长短难以预计，悲观估计在“十三五”后期就能看到，乐观估计会延续到“十五五”期间。

那么，针对行业市场的发展特点，中小型建筑设计企业该如何思考自身的战略转型呢？模式一：特色化、专业化产品公司所谓特色化，即根据企业自身的人才、技术务专长，针对特定项目产品类型和客户群体，提供差异化的服务。所谓专业化，是指有效地整合资源，在相对集中或聚焦的业务领域中形成局部竞争优势。由于人员、资金、信息等方面的局限，中小型建筑设计企业很难像大企业那样全线铺开，专业化更意味着寻找细分领域的市场空隙，从而避开与大型设计机构的正面竞争。因此对中小型建筑设计企业来说，特色化和专业化战略更利于企业的长期生存和发展。

对于中小型建筑设计企业，尤其是200人以下的设计企业，特色化、专业化发展模式是较好选择。设计企业应寻求符合自身能力要素特征的业务领域，利用优质服务、新产品开发、技术创新、品牌效应等方式实现专业化发展。从行业发展趋势来看，拥有技术特色和一定业务规模的设计院能在行业内占有一席地位，既无规模又缺乏技术特色的传统中小设计院，将会沦为行业内的技术劳务，并且难以长期维持此种状态。选择特色化、专业化方向的中小型建筑设计企业首先需要瞄准产品方向。