湖北武汉新能源电力设计公司图纸签章*分公司项目合作
施工环节存在的弊端
1.工程变更多,变更程序缺失装饰工程工艺复杂、子目繁多、市场发育不成熟等特性,决定了装饰工程设计变更、工程签证较多,工程变更管理成为装饰工程施工阶段的一项重要工作。在变更前应清楚为什么变更,是谁的责任导致变更,处理变更的方式如何才能既满足装饰效果和技术要求、又能够节约施工成本。变更的原则是先算账后实施,先通知后变更,重大变更应事先估算其对造价的影响,以免导致造价失控。2.使用材料和设计、招标阶段确定的材料不一致一些装饰单位为了增加自身利益,在施工阶段没有按照合同或设计方案如约使用确定的材料。一些公司虽然使用了同一品牌和规格的材料,但材料的实际质量与合同或设计方案约定的材料质量相差甚远。3.工程完工时间滞后由于业主与监理部门不能及时将相关问题上报给有关部门,进而导致工程建设索赔信息变更、建设规划发生变化,这会推迟工程完工时间。4.工程管理不够细致由于施工单位内部工程资料不够集中,变更、、核价办理不及时且管理存在缺陷,进而出现诸多问题,影响工程结算进度。施工单位应以人为本,努力提高管理人员素质。在施工过程中,施工方应及时办理好隐蔽工程验收记录、询价记录、相关设计变更、工程签证等资料,项目管理者则应定期对这些资料进行检查,避免因工期较长、人员变动等原因造成资料不能真实反映工程进展情况,影响工程造价的较终核定。导致工程管理不细致的具体原因是:施工过程中,发包人缺乏造价跟踪人员,或造价跟踪人员对专业不熟悉,影像资料特别是隐蔽部位的影像资料缺失;监理对所管理专业不熟悉,对施工中出现的偷工减料、不照图施工不作为,特别是对隐蔽部位的验收走过场,对材料的监管不到位等。这些都会影响装饰工程质量及工程造价,损害发包人利益。
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