邯郸市**工程图纸盖章*开分公司

**，**工程项目施工建设成本管理存在问题。当前，**工程项目施工建设的成本分析主要是**工程项目完成之后，对成本的报表分析，仅仅是单纯的数字罗列，只能对项目的完成情况以及项目成本计划的执行情况进行反映，不能深入分析**工程项目建设中成本存在的问题，不能揭示实际成本和计划成本的差异，因此，也就不能为**工程项目建设的成本控制提供依据。

*二，**工程项目施工建设缺乏成本控制和管理的观念。当前，我国**工程项目建设施工过程中，普遍存在着工程项目管理人员缺乏对**工程项目成本管理的意识，不能全面对**项目施工建设的成本进行管理和控制，对于**项目施工建设的成本的管理通常只能做到对施工成本的管理以及项目施工结束后的成本的核算，没人充分重视**项目工程施工过程中各个环节的成本的管理，同时，很多人对**工程项目成本管理和控制认识不够，认为成本控制属于财务部门和管理部门，事实上，**项目成本包括了项目施工成本，质量成本，招投标成本以及保修成本等各个方面。

同时，很多**工程施工企业的生产型思维有待于转变，即当前很多**工程施工企业还存在着项目施工进度由项目工程人员负责，项目工程的质量和技术由技术人员负责，项目工程的材料采购由采购人员负责等情况，虽然这样的分工比较明确，但是对于**项目整体来说，缺乏整体性，在实际施工过程中不能对项目的工期成本，质量成本以及安全成本进行全面考虑，甚至出现施工过程中由于赶工期，使得正常的施工的顺序被打乱，从而增加了**工程项目建设的成本，有时候甚至是以工程项目的质量和安全作为代价。

*三，**工程项目建设成本管理体制不健全。**工程项目建设中没有将全力，义务，责任和利益进行有效结合，使得**工程项目建设成本的责任制度不健全。**工程项目施工建设中，**是**工程项目的投资人，**工程项目的管理者是施工企业，这样就*出现**工程项目施工过程中，职责不明；同时，**工程项目建设过程中，缺乏成本监控体制，没有对不同部门的员工在**工程项目建设中的成本的职责进行明确的规定，项目成本管理控制的考核机制缺乏；并且，**工程项目建设缺乏必要的成本决策体制。当前，**工程项目施工建设过程存在着对项目前期的分析不够，缺乏充实的项目可行性报告，可行性报告数据的不准确，造成了**工程项目施工过程中成本管理的不易控制。

*四，缺乏**工程项目建设成本管理的激励体制。实际上，**工程施工企业更加重视生产和经营人员的的激励，而忽视了对项目成本管理的激励，因为在施工过程中，缺乏相应的规章制度的约束，缺乏有效的成本管理的奖励制度和措施，使得施工人员的成本节约意识薄弱，在出现问题的时候，甚至会出现推卸责任的情况。

*五，**工程项目建设施工过程中，成本管理的方法及措施有待于提高。当前，**工程项目建设施工过程中，进行成本控制时，很多施工企业缺乏现代化的成本分析方法，对**工程项目的成本的核算以及控制流于表面，比较简单，造成了很多**工程项目的成本管理和控制基于以往的经验，没有充分考虑工程的实际情况，施工条件，工期进度等，这样就不能对成本的管理进行动态的科学的分析，缺乏应变能力，影响了**工程项目成本的核算，设计变更等，更不易进行项目成本的降低。