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随着城市建设进程的不断加，体现城市生态建设的园林景观工程施工受到了广泛关注，各地**园林工程也百花齐放，怎样有效对施工项目进行全过程管理，提升管控效率已经成为许多学者研究的方向。文章分析了**园林景观工程施工项目管理的特征和存在的不足，并从施工前整体规划管理、施工中具体项目管理、施工成本管理、施工后养护管理、验收管理等方面集中讨论了具体的项目管理策略。

1**园林景观工程施工项目管理特征

在**园林景观工程施工项目开展的过程中，因为项目本身就对绿化面积、施工项目建筑材料及苗木的外观等有明确的要求，因此，工程体系要在实际项目管理过程中有效整合周围环境因素，确保能提升项目整体水平。1）**园林景观工程施工项目并没有非常固定的标准，施工管理人员在项目管理过程中要依据环境因素和环境基本要求完善具体管理过程，这就使得工程项目管理人员不仅仅要具备较好的现场管理能力，也要具备长远发展的管理理念，有效整合园林景观施工管理体系的具体内容，确保能一定程度上夯实管理和应用基础，从而提升整体管理质量[1]。**园林景观工程施工管理项目较**的特征就是因地制宜，有效发挥多元化施工模式，提升施工管理效果。

2）**园林景观工程施工项目关注自然性和植物多样性，要将自然化的管理体系和施工项目监督结构进行融合，有效提升整体管理的综合水平。基于此，施工项目管理人员要吸收一些优秀的管理经验，有效结合自身的创造性，优化**园林景观工程施工项目的管理水平。

2**园林景观工程施工项目管理存在的不足

尽管**园林景观工程施工项目受到了广泛关注，但是在实际项目施工和应用管理时还存在一系列不足。

2.1施工管理理念滞后

对于**园林景观工程施工项目而言，施工管理理念的创新性和发展性非常关键，但是，因为我国园林景观工程项目发展时间并不长，对应的施工管理理念也多是借鉴一些优秀的传统管理经验或者是国外经验。然而这些经验类的内容或许和环境结构、地区要求等并不相匹配，这就会造成管理理念与实际发展需求无法有效契合的问题，严重制约整体园林景观设计效果。并且，科学依据的缺失也会造成出现管理项目无法满足时代需求的问题，使得管理工程体系完整性严重不足。

2.2施工人员素质不足

在**园林景观工程施工项目中，施工管理较为关键，但是，多数园林景观工程施工人员素质和技术水平较差，加之质量意识较为淡漠，就会出现景观工程无法满足高品质生活要求的问题。施工人员的综合素质不能满足项目要求，也会严重制约后续施工项目管理的质量，使得相应管理水平降低，出现经济效益下滑。

2.3施工项目重“量”轻“质”

近几年，**园林景观工程施工项目数量不断增多，使城市绿化程度作为**环保工程的“业绩项目”,大量树木被移植在现代化城市内，但是因为其自身的生长习性，往往会出现生长不适宜的现象和情况。另外，一部分城市**园林景观工程施工项目中仅仅注重“一日成林”等现象，会利用假花假草营造绿化氛围，背离了城市园林景观工程设计的初衷，甚至会造成严重的人力资源、物力资源以及财力资源的浪费。

3**园林景观工程施工项目管理策略

为了进一步提升**园林景观工程施工项目管理质量，相关部门要积整合管理要点和控制基础，建构系统化管理方案，结合管理规范要求落实更加有效的管理工序，结合整体规划管理，对技术项目、人员、施工进度、成本等进行综合性管理，并且落实更加完整的验收和养护管理机制，提高**园林景观工程施工项目管理综合质量水平。

3.1施工前整体规划管理

在**园林景观工程施工项目管理体系内，要想提升园林建设施工整体水平，就要在施工方案设计工作开始前,有效落实因地制宜的管理方针，保证前期工作的稳定性,不仅要落实实地考察项目，也要整合施工地区的地理环境、气候条件、土壤情况、温度湿度以及地貌因素等，确保能建立完整的分析规划，从而有效打造良好的布局结构，为苗木管理工作的全面落实奠定坚实基础。需要注意的是，在规划管理体系内，要对苗木选择的过程予以分析,切忌盲目追求名贵树木，要充分结合当地实际情况选择适宜且观赏度较好的植株,有效****园林景观项目的特点和优势，确保各个工序材料管理和规划工作都能得到有效的处理，为施工顺序、施工方法的全面进步创设良好的平台[4]。

3.2施工中具体项目管理

对于施工项目而言，施工中的项目监管机制和管理措施非常关键，要结合具体施工方案进行集中监督和综合管理，提升项目监管结构的时效性，也为后续管控工作的全面落实奠定坚实基础。

3.2.1技术管理在**园林景观工程施工项目管理工作体系内，**园林景观工程施工单位要结合施工要求和施工责任规范提升具体工作的实效性和合理性，确保能对施工技术进行监督和系统化管理。在施工单位作业队伍中,不仅要具备土建专业工程人员，也要具备电气、暖通、安全工程师，这就需要不同专业人员进行系统化的技术交底，有效对施工项目的技术应用过程进行交流和沟通，在统一设计方案的基础上提升技术协调性，真正落实高效性管理和技术施工的目标。另外，施工部门也要及时获取*较新技术信息，秉持因地制宜的原则选取适宜当地应用的技术体系，从而打造更加科学化的**园林景观工程施工项目，实现社会效益和管理效益的共赢[5]。

3.2.2人员管理在**园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，人员管理十分关键，因为园林景观工程本身就是多学科综合项目，只有进一步提升园林建设专业人员队伍管理水平,才能有效强化管理效果。1）要对施工人员进行专业培训和素质教育，有效提升其综合业务水平，并且秉持认真严谨的工作态度完成施工，利用规章制度对施工人员进行综合指导，确保施工人员在常规化工作中都能按照标准化要求和管理目标约束自身行为。2）要将人员培训工作和奖惩机制进行联合应用，有效激发施工人员的工作积性，全面提升管理项目的时效性水平,切实完善管理规划，并且和施工人员进行沟通监督，拉近监督人员和施工人员的距离，减少沟通成本的同时，提升人员管理的实效性，打造更加专业化的**园林景观工程施工项目施工团队。综上所述，在人员监督管理工作全面落实和开展的过程中，要结合施工项目的实际情况确保人员管控流程的完整性，且能结合人员管理规范夯实管理基础，维护管理模式的综合价值。