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随着我国经济和社会进入速发展状态，我国的城市化建设显然进入了一个新阶段。对于城市建设而言，园林工程是城市绿化的重要项目。在城市，到处可见花园项目。正是这些花草树木为我们建造了一个更好的城市。也是由于经济社会和城市化的发展，对园林项目的管理质量提出了更高的要求。对于整个园林工程管理，预算涉及很多环节，管理相对复杂。本文从园林工程预算管理入手，详细论述了园林工程预算管理中存在的问题，并结合目前园林绿化发展现状提出了相应的对策。

景观工程是一个复杂而全面的工程，具有范围广，内容复杂，工程量大，周期长的特点。在园林工程建设过程中，能否有效降低工程造价，其管理水平与园林工程预算直接相关。在实际工作中，预算管理是指导园林项目建设规划和签订合同的重要基础。这是保证施工质量，提高施工效率的重要措施。在此基础上，分析了现阶段园林项目预算管理中存在的一些问题，并提出了相应的解决方案，以供参考。

1园林工程预算管理的内容

一般来说，园林工程预算的管理项目主要包括以下五个方面：①人工成本约占工程总成本的20％。②材料成本约占工程总成本的50％，比较大。③机械成本，即花园实施过程中使用的某些机械的成本。机械成本约占项目总成本的5％。④施工管理费用约占工程总费用的5％。⑤事故费用和其他费用，这部分约占项目总费用的5％。

2园林工程预算管理中常见问题分析

2.1缺乏科学，经济的景观设计

园艺项目的建筑面积和总成本取决于设计方案的科学性和经济性。实际上，一些设计单位盲目追求经济效益，盲目增加种植密度，选择昂贵的建筑材料和苗木种类，故意扩*程规模，这增加了园林工程的成本。园林工程建设的目的是提高城市生活质量。因此，园林工程设计方案应结合当地的历史，文化，风俗和地域特色，充分体现城市的个性和人文氛围。然而，一些设计单位没有彻底研究该方案在设计时是否经济和适用，他们一方面追求美学和艺术性，却忽略了园林工程的实用性和经济性[1]。

2.2无法有效集成和动态管理整个过程

园林工程是一个涵盖技术和艺术成分的综合项目。这是一项系统工程，将植物，建筑，水景，照明等从建筑单位到设计单位再到建筑单位进行集成。从“图片”到“事物”的全面动态过程。工程造价的预算管理和监控应贯穿于园林工程建设的全过程。实际上，一些相关单位在成本预算管理中缺乏统一的认识和计划，导致建设单位只关注进度和质量，而忽略了项目监测的经济效益。设计单位仅注意制定计划和设计内容，而忽略了对设计计划经济效益的限制，导致投资成本增加。如果建设单位要获得招标项目，将尽可能降低招标底价，导致在施工过程中经常**出预算，进而出现资金短缺的现象，导致项目投资过度消耗费用。再加上项目资金借贷利息的增加，将严重影响项目的进度和质量[2]。

2.3预算系统需要进一步优化和完善

随着我国科学技术水平的不断提高，景观技术领域中越来越多地使用新技术和新材料。当前的预算系统仍然采用向后静态管理模型，该模型以配额标准确认了园林项目的预算。配额标准直接使用相关部门提供的数据。固定单价的更新速度慢，并且难以实时转换。然而，随着市场的变化，这些数据并没有随着物质资源，人力资源，机器和其他成本的变化而变化。在为某些园林项目准备预算系统时，并未充分考虑气候条件，施工环境，施工技术和市场变化。，未*用于编制项目预算的不同标准。在实际施工过程中，当物质资源，人力资源，机械等成本发生变化时，预算管理无法满足实际生产需要，园林项目的建设非常*发生。实际投入成本**过了成本预算。

3园林工程预算管理的改进措施

3.1加强科学预算和经济

为了降低园林工程造价并达到相应的经济效益，有必要加强科学预算。在科学的园林工程预算中，预算人员需要能够准确计算出所需的苗木，花卉和人工数量，并且还应明确各种设备的要求。预算人员必须具有强烈的责任感。在了解园林项目的实际情况的同时，他们必须确保在制定预算时思想开放，并且不受个人利益的干扰。由于人工成本是大笔支出，如何在保证高效率的同时通过预算控制人工投入和设备能量的损失，从而适当地控制职工工资和成套设备在工程总成本中的比例。实现较大程度地减少总项目成本预算。

3.2完善监管体系

为了使景观工程的各种费用透明化，有必要建立和完善预算监督管理机制，即有相应的监督员，加强对项目预算编辑和审查有关工作的监督管理。人员，开展项目预算管理工作人员应严格审查其工作能力，专业知识和道德素质，以确保预算人员不采取行动，或防止预算人员腐败。

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